2011年2月13日上午，集團(tuán)公司干部工作會(huì)議在六樓會(huì)議室順利召開，集團(tuán)直屬各部負(fù)責(zé)人和分公司各級(jí)干部近200人參加了會(huì)議，集團(tuán)董事局主席簡興福、總裁王洪、副總裁簡曉琴、張瓊、袁會(huì)云、李懷玉出席了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總裁李懷玉主持。

　　會(huì)上，集團(tuán)總裁王洪做了題為《明確目標(biāo)，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作 為完成2011年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的發(fā)言。2010年，面對(duì)復(fù)雜的國際形勢，集團(tuán)下屬各部及各公司干部圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和既定工作，全體員工全力以赴，積極努力取得了不俗的業(yè)績，對(duì)此，王總給予了充分肯定。同時(shí)，他對(duì)于在管理方面目前集團(tuán)存在的機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、考核制度不健全、人力資源匱乏以及干部的執(zhí)行力不強(qiáng)等問題也進(jìn)行了深刻剖析，并要求各級(jí)干部要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的對(duì)內(nèi)對(duì)外建設(shè)，加快薪資增長方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)績效考核機(jī)制的建立，提高員工的工作激情和工作效率。2011年資源和環(huán)境的約束力將進(jìn)一步加強(qiáng)，國際形勢更加變幻莫測，各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義將愈演愈烈，國際市場競爭將進(jìn)一步加劇，而我們的勞動(dòng)力和成本優(yōu)勢正逐漸喪失，面對(duì)諸多發(fā)展困境，如何才能實(shí)現(xiàn)逆境奮起、化危為機(jī)將是我們?cè)?011年重點(diǎn)要解決的問題。王總要求廣大干部在工作中要戒驕戒躁，要按制度、按流程辦事，在工作中要做到“盡心、盡力”，明確自己的義務(wù)，將公司的發(fā)展目標(biāo)真正貫徹落實(shí)下去，并將它分解到每一位員工的具體工作中，要到生產(chǎn)第一線去了解最真實(shí)的情況，以更好地指導(dǎo)自己的工作。同時(shí)要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我超越。

　　隨后，董事局主席簡興福對(duì)在座的干部提出了新的要求，他希望大家能正確使用手中的權(quán)利，將權(quán)利化為推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，以德服人，以理服人，時(shí)時(shí)事事做好表率作用。其次是要加強(qiáng)樹品牌、重形象的意識(shí)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)，形成品牌效應(yīng)，搞好企業(yè)的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作，做強(qiáng)做大“川開”這個(gè)品牌。在用人方面，他指出“要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，術(shù)業(yè)有專攻，只有讓專業(yè)的人做專業(yè)的事才是取得效率最大化的根本途徑，川開要獲得更好更快的發(fā)展，招聘、培育更多專業(yè)人才勢在必行。