20年前，在計劃經濟之外，另一只“看不見的手”開始拿起指揮棒，引導中國經濟的發展。經過20年的發展，這只“看不見的手”已經成為最重要的力量，無論是國有經濟、民營企業都徹底擺脫了身上的束縛，中國經濟也由此實現了飛速的發展。

　　毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勁、支持和引導非公有制經濟發展，是建設中國特色社會主義的一個重大方針，是我國基本經濟制度的重要內容。今年是中央提出建設社會主義市場經濟體制20周年，20年的實踐積累了豐富經驗。在這個20年的時間節點上，《成都日報》將與成都市經信委、市工商聯共同推出大型策劃報道《圖說市場經濟20年》，用《那些年 我們一起創業的故事》、《數據看市場經濟20年》兩個系列篇章來共同回顧市場經濟這激蕩的20年。

　　今日起，我們推出第一篇章《那些年我們一起創業的故事》。這組篇章中，我們將選取有20年歷史的成都市重點民營企業和國有企業的老照片，講述老照片中體現出的一個個生動的創業故事。這其中，有大型國企前鋒集團、四川航空，也有知名民企匯源集團、量力鋼材、通威集團、萬貫集團、新希望集團……我們將著重對市場經濟20年來，這些民營企業和國有企業的發展進行回顧報道，從企業的變遷、企業家的曲折創業等方面入手，通過“圖片故事”的形式，生動展現企業這20年來取得的變化和成績。今天，我們先來關注一下川開集團簡興福的創業故事

　　【20年人物】

　　簡興福，1950年生人，現任川開集團黨委書記兼董事局主席，四川省政協委員，成都市人大代表，雙流縣人大代表，雙流縣商會會長等。作為川開集團的創始人和掌舵者，經過30多年的打拼，如今年過花甲的他從不足3萬的創業資金把小小電氣開關，做成了產值銷售均超50億元的產業，并不斷擴展著自己的事業版圖。

　　上世紀80年代創業，10年后企業產值達千萬，然后在接下來短短5年里，迅速發展為上世紀90年代中期為數不多的億元民營企業，如今集團總產值已超過50億元，下轄子公司10余家。當我們把川開集團30多年的發展歷程簡單羅列成這樣的寥寥數語時，其成功、精彩無疑是令人欣羨的，但當記者和川開集團董事長簡興福說起這30多年的創業、發展經歷時，這位拿著iPhone，用著iPad的花甲老人卻說，做事情哪有順風順水的，關鍵時刻全憑一口氣，“就像我常跟身邊人說，不怕人家看不起，就怕自己不爭氣，做人做企業都是一樣的。”

　　初創業

　　租起門面 他跌跌撞撞做起小生意

　　1977年，從軍8年的簡興福回到家鄉，被分配到雙流縣中興公社社隊企業辦公室。喝茶看報的工作讓他渾身不自在，不久后他主動申請到華陽水電安裝隊，干起了第一線工作。3年后，簡興福邁出了人生中重要的一步，在燈光球場旁邊租用了兩個門面，創建了成都市雙流電控設備廠，也就是川開集團的前身，而創業后的第一筆生意令他至今記憶猶新。

　　“當時是到重慶的川儀給成都的無縫鋼管廠買了產值110萬元的儀表，相當于第三方采購的角色，”簡興福說，“那時候覺得既然企業有需求，但又不愿跑，那我們就來做這個事情，賺點跑路費也挺好的。”可沒想到，這趟生意做下來，他確實如自己事前預料，賺到了2萬元的利潤，但也被送進了法院，冠上了“投機倒把”的罪名，還蹲了兩天看守所。值得慶幸的是，隨著改革開放的春風漸漸吹遍全國，加之第一筆生意就賺到2萬元的“可觀收入”，這次的經歷并沒有磨滅簡興福的創業熱情，他繼續著自己的小生意。

　　機器俏

　　寒冬臘月 他帶著女兒北上買元件

　　1982年春節前幾天，寒冷的天津街頭，一個雙手提著4臺機器的中年男子和他肩頭“騎大馬”的小姑娘引來不少路人的注目，“不曉得是不是北方很少有"騎馬馬肩兒"，總之我們走在路上很是打眼。”盡管時間已經過去了30年，但簡興福說起當時的情景似乎就在眼前。他告訴記者，當時工廠生產了一套電器設備，其中一個元件只有天津有，東西“俏”呀，別人愿意賣給你就很好了，根本不會發貨，只有自己拿。可是，妻子要上班，4歲的女兒在家沒人管，怎么辦?沒了轍的簡興福只有帶著女兒上路。

　　“北方的天氣真是冷呀，冰天雪地的，大人還能扛，小姑娘當天就感冒了，天津的工廠又催著在春節放假前去提貨，我這心里甭提多急了。”……也許是這段往事的觸動太深，他禁不住嘆了口氣，“好在一番辛苦沒有白費，元件如期提到，產品生產順利進行。”一年后，川開集團有了第一間自建工廠，而建設的資金來源于以老婆家住房為抵押的3.5萬元貸款。

　　門檻降

　　政策“解凍” 推動企業跨上億元臺階

　　“我們就像蛋，而當時的"國營企業"就像"抱雞婆"。如果我們是"壞蛋"，它們怎樣孵也孵不出來小雞，但如果沒有它們，我們也很難長大。”

　　1986年，在走過了最初的艱難時期后，簡興福迎來了一個重大的契機。在“大聯合”政策的背景下，他的企業與四川電器廠橫向聯營，并更名四川電器廠二分廠，主營制造各類電氣設備。“那時，四川電器廠的生意非常好，根本忙不過來，我們就是幫著做他們剩下的單子便取得了不錯的效益。1991年公司產值達到千萬，鎮長還在廠門口放了"火炮"。”

　　不過，企業迅速成長的同時新的問題出現了：人才。“那時候的大學生都是包分配的，根本不會考慮到我們這樣的民營企業工作。”為此，老簡想了不少辦法：開始的時候他自己出錢選了12個比較優秀的高考落榜生，出學費、給工資，甚至發獎金，以類似定向委培的方式送他們上大學;1992年，他又想方設法說服了兩個大學生希望將他們招進廠里工作，但最終因為解決不了學生戶口問題落了空;直到1993年，時任雙流縣人事局的一個主任給他透露了一條信息：“按照市場經濟發展需求，大學生落戶政策可能有松動。”簡興福的“人才荒”這才終于見到了曙光，也就是從那一年起的3年時間里他陸續招聘了30多名大學生，并將他們逐漸培養為了公司現今的骨干力量，也正是隨著這批技術人才的引進，1996年川開的產值達到具有歷史意義的一億元。

　　【話說20年】

　　細數20年變化，與創業時相比，川開集團的人員從最初的3人增加到了現在的2800人，公司規模從最初租用的20平方米擴展到了如今占地500畝的自建廠房，各項收入也從那個時候的3萬元增加到了最新的50多億元。其中，川開集團屬下子公司川開電氣股份有限公司專業從事輸配電領域電氣成套設備研發設計制造營銷安裝及技術咨詢服務，已發展成為西南地區規模最大、實力最雄厚的成套開關設備制造企業，連續多年整體規模和綜合實力名列電氣開關行業西南地區第1名。公司在核電站1E級電氣成套設備研發、制造上擁有核心技術，并取得國家頒發的中壓和低壓兩種電壓等級1E(核級)輸配電成套開關設備制造資格。同時，還先后取得秦山1期、2期核電站、浙江三門核電站、巴基斯坦核電站等核級輸配電成套開關設備的供貨合同，成為國內同行中，在核電站輸配電配套設備上率先實現產品應用并出口的企業。

　　作為一家涉及研究制造銷售等多領域的綜合型集團公司，川開集團先后獲得“四川企業100強”“出口創匯重點企業”“中國AAA級信用企業” “中國電氣工業100強”“全國誠實守信企業”“四川省500家大中型工業企業集團”“四川省名牌產品企業”“成都市重點優勢企業”“成都市高新技術企業”“成都市工業企業50強”等數十項榮譽稱號。